Заниматься пчеловодством в, хозяйствах без четкого научно обоснованного плана развития этой сложной отрасли — значит работать вслепую. Даже пчеловоды-любители, имея несколько ульев, так или иначе планируют когда, сколько и какой продукции предполагают получить — меда, воска, прополиса и др. и как ею распорядиться. Планируется последовательность работ по выведению маток, возможность кочевок, потребность в кормах,, инвентаре, лекарственных препаратах и химикатах для борьбы с болезнями пчел и т.п. А что тогда говорить о пасеке, если она в крупных хозяйствах насчитывает 100—200 ульев и более. Тут, конечно,, без плана, увязанного с другими отраслями растениеводства, никак нельзя. Существует два вида планирования — перспективное (план-прогноз) и текущее. План-прогноз составляют в хозяйствах чаще всего на 5 лет. В специализированных хозяйствах, где пасека содержится в основном для опыления сельхозкультур, при разработке плана развития пчеловодства исходят прежде всего из размеров площадей культур открытого и закрытого грунта, которые опыляются пчелами. Количество пчелосемей планируют с учетом нормативного их числа для опыления 1 га посева перекрестно-опыляемых культур, тепличной площади или числа теплиц определенного типа, а также реализации племенного материала. В хозяйствах, производящих товарный мед, определяют медовый запас местности, предусматривают: возможное расширение площадей медоносных растений для кочевки пасеки, внедрение интенсивной системы содержания и племенной работы, реализацию племенного материала, а также расширение пасеки за счет новых, созданных собственными усршиями семей, или приобретенных пакетов; затраты на строительство зимовников, передвижных павильонов, подсобных помещений и т.п. С учетом всех этих факторов и возможностей планируют получение меда, воска и других.
Текущее планирование. Система текущего планирования включает разработку годовых производственно-финансовых планов хозяйств, а также хозрасчетных заданий, производственным подразделениям. Разработку годового производственно-финансового плана осуществляют с учетом показателей и мероприятий по их достижению, ‘заложенных в перспективном плане, которые уточняют с учетом фактически выполненных заданий за предыдущий год, изменения технологий и факторов развития производства.
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.